Михаил Добкин: Опыт Харьковской области рекомендуют в других регионах Украины

Добкин рассказал об успехах в здравоохранении и сельском хозяйстве

Какие проекты вы считаете наиболее успешно реализованными в прошлом году?

Еще рано подводить итоги, так как год не завершен. А если серьезно, то в этом году мы продолжили работу по тем направлениям, которые инициировали в 2010 году и которые не могли быть завершены за один год. Также продолжали те начинания, которые остались от предыдущей власти.

К примеру, работа по агропромышленному комплексу. 2010-й год был для нас жутким по всем показателям. И мы, понимая, что все будет зависеть от слаженной работы сельхозпроизводителей и погодных условий, основное внимание уделили животноводству, а также производству сахарной свеклы.

Напомним, что с 2006 года началось сворачивание посевов сахарной свеклы, что приводило к закрытию сахарных заводов. Мы рисковали остаться с таким количеством сахарных заводов, которые не обеспечили бы даже внутренней потребности региона.

За два года нам удалось в два раза увеличить количество земли, где выращивается сахарная свекла, что позволило сохранить сахарные заводы, даже те два, которые планировали закрываться и продаться на металлолом.

Нет ли опасений, что в 2012-м году работа сахарных заводов будет приостановлена после хорошего урожая в этом году?

На сегодняшний день есть устойчивый спрос на покупку сахара компаниями, которые хотят вывозить его за пределы Украины. Сейчас сельхозпредприятия не продают сахар, потому что ждут лучшей цены, которая, как правило, возникает весной. Я не думаю, что будут проблемы с запуском заводов. Вопрос в цене. Мы увеличиваем посевы сахарной свеклы в Харьковской области на 15 тысяч гектаров .
Вот, к примеру, в 2004 году было подготовлено для посевов сахарной свеклы 93 тысячи гектаров земли. Когда в марте 2010 года я принимал дела, мы получили подготовленной земли для посева сахарной свеклы – 20 тысяч гектаров. Представляете, что произошло за это время с отраслью? Ведь нельзя сейчас стукнуть по столу и заставить снова посеять 93 тысячи гектаров.

Это все связано с подготовкой и работой техники, закупкой удобрений, привлечением специалистов. Сахарная свекла – это сложная культура.



В 2010 году мы получили подготовленной земли 20 тысяч гектаров, но засеяли 35 тысяч гектаров, что почти в два раза больше. В этом году мы подготовили и засеяли 45 тысяч гектаров. На 2012 год мы готовим 62 тысячи гектаров. Через некоторое время планируем выйти на 80 тысяч гектаров посевов сахарной свеклы. Больше нам не нужно. Но рост с 20-ти тысяч гектаров до 80-ти – это в четыре раза.

Люди под эти посевы закупают технику, приглашают специалистов. Они понимают, что смогут вернуть вложенные деньги только через три-четыре года. Поэтому стабильная работа сахарных заводов – это зона ответственности областной власти, потому что люди нам верят и вкладывают деньги.

Как обстоят дела в животноводстве?

Мы одна из немногих областей в Украине, которые имеют прирост поголовья крупного рогатого скота по дойному стаду.



Какие еще успехи можно отметить в уходящем году?

Если брать систему здравоохранения, то стоит отметить, что мы не стали ждать принятия закона о реформировании медицинской сферы, а приступили к реформированию по тому плану, который был утвержден в регионе.

Цель проведения реформ – приближение качественного медицинского обслуживания к людям. Есть серьезные наработки, которые уже позитивно оценили люди, занимающиеся реформированием здравоохранения в Администрации Президента и  в Правительстве. Определенный опыт, который у нас уже апробирован и является частью нашей системы здравоохранения, рекомендован для использования по всей Украине. Один из конкретных примеров – наша диспетчерская станция скорой медицинской помощи. Принцип ее работы распространяют на всю Украину, под это выделяется финансирование из государственного бюджета.

Если в целом взять систему здравоохранения в области, то мы пошли по своему пути создания госпитальных округов. С помощью специалистов были разработаны оптимальные маршруты доставки больных в ту или иную больницу в районах области для оказания медицинской помощи.

К примеру, если вы живете на территории Балаклейского района, но территориально ближе находитесь к больнице Близнюковского района, то скорая помощь вас все равно отвезет в Балаклею. Даже если рядом находится больница другого района, вас все равно туда бы не отвезли.

Мы создали десять госпитальных округов в Харьковской области вместо 27-ми. И в этих округах сделали десять межрайонных больниц, сформировали логистику по доставке больных силами скорой медицинской помощи. Теперь совершенно неважно, в каком районе вы прописаны. Человек вызывает скорую помощь, и она повезет его в ту больницу, которая находится ближе.

Создание таких центров позволяет не только экономить и уменьшать время доезда до больницы, но и не везти больного в Харьков, а оказать ему помощь в области. Сейчас мы сделали многое, чтобы в этих десяти центрах можно было оказывать целый ряд услуг.

Что было сделано в межрайонных центрах?

На первом этапе мы отремонтировали операционные блоки. Работа была начата в прошлом году, в этом году мы ее продолжили. Завершение капитального ремонта операционных блоков в межрайонных центрах планируем завершить в 2012 году.

Отремонтировав операционные блоки, мы получили возможность привозить самых опытных харьковских хирургов, которые работают как на городском и областном уровнях, так и на уровне Академии медицинских наук, которые будут оперировать в межрайонных больницах. Это и есть пример приближения качества медицинских услуг непосредственно на местах.



Параллельно мы идем по пути оснащения и капитального ремонта фельдшерско-акушерских пунктов и амбулаторий семейного типа. В этих учреждениях работают те медики, которые находятся рядом с населением.

Кроме того, понимая, что нам сложно взять хороших медиков и отвезти, к примеру, в Зачепиловку или Близнюки, мы стараемся идти по принципу создания благоприятных условий для медицинских работников.

В частности, в Зачепиловском районе мы организовали строительство служебного жилья для врачей. Теперь молодой специалист, приезжая на работу в этом район, может получить квартиру в бессрочное пользование, но до тех пор, пока он там будет работать. Если он проработает длительный период времени, то оно перейдет в его собственность.

Уже построено три квартиры. Еще одна квартира сделана по типу гостиничного номера для специалистов, которые вынуждены будут оставаться ночевать, проводя операции или давая консультации пациентам в Зачепиловке.

Еще один плюс подобной практики заключается в том, что опытный специалист, который делает операции в Харькове и посещает международные конференции, проводя операции и давая консультации в районах области, тем самым подтягивает профессиональный уровень местных специалистов. Врачи, которые работают на местах, могут узнать много нового, что тоже полезно и важно.

Какова ситуация с оснащением больниц новым медицинским оборудованием?

Я специально не говорил о приобретении нового медицинского оборудование. Ведь это должно быть обыденным делом. За последние два года мы поставили медицинского оборудования в область и город Харьков больше, чем за последние десять лет. Темпы закупки нового оборудования у нас очень серьезные.



В 2012 году на покупку медоборудования у нас также серьезное финансирование из государственного бюджета. Это более 70-ти миллионов гривен. Мы продолжаем реализовывать программу по обеспечению маммографами всех районных больниц области для того, чтобы женщины, которые живут в регионе, могли бесплатно пройти обследование. Кроме того, все десять межрайонных центров будут оснащены самым современным диагностическим оборудованием.

Также в Харьковской области мы используем и новейшие разработки. С помощью специальной системы снимается кардиограмма, а затем по мобильному телефону передается сигнал в Харьковскую областную клиническую больницу.

Любой фельдшер с помощью специального оборудования и мобильного телефона в течение нескольких минут может передать кардиограмму врачам областной больницы, затем опытные специалисты ее расшифровывают и предлагают свои рекомендации, в том числе и по вызову бригады скорой медицинской помощи.

О системе здравоохранения можно говорить долго, но однозначно — за последнее время в Харьковской области в этой сфере был сделан серьезный прорыв.

Как в минувшем году выполнялся договор о социальной ответственности, подписанный между НАК «Нефтегаз Украины» и Харьковской областью?

Мы в 2011 году по договору с НАК «Нефтегаз Украины» получили около ста миллионов гривен. Ранее самой большой суммой, полученной от этой компании, было около 10-12 миллионов.

На эти деньги проводилась газификация сел. Кроме того, были построены три физкультурно-оздоровительных комплекса. Причем строительство было в тех районах, где люди в подобное строительство не могли поверить.

Стоимость таких многофункциональных комплексов колеблется от трех до пяти миллионов гривен. Один из таких комплексов будет открыт в Золочеве 29 декабря. В следующем году мы будем закладывать в договоре с НАК «Нефтегазом» строительство трех-пяти таких комплексов.

Стоит отметить, что всю страну выбивает цена на газ. Потому что государство вкладывает огромные средства на компенсацию тарифов на газ и отопление, которые не поднимаются для населения. Это миллиарды гривен, которые могли пойти на строительство дорог, спортивных сооружений, ремонт больниц и т. д. Но из-за подписи одного человека мы сегодня вынуждены отрывать их от нашего развития и направлять их другому государству.